执行力提供结果

添加日期：2010年6月14日 阅读：911

    今天下午公司组织我们学习了朱永亮老师主讲的《团队执行力》的视频，其中的观点让我倍受启发，受益颇丰。执行就是有结果的行动。而结果等于没有借口加**的自我责任。作为一名公司员工来说，对待工作，要不找任何借口，时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。
    我感觉要从转变思想开始。思想的转变是*大的区别。工作是一个施展自己能力的舞台。我们寒窗苦读来的知识，我们的组织能力，我们的应变能力，我们的决断能力，以及我们的协调能力都将在这样的一个舞台上得到展示。困难的事务能锻炼我们的意志，新的任务能拓展我们的才能，与同事的合作能培养我们的人格，从某种意义上来说，工作是为了自己。不懂得这一点，工作起来就会毫无生气，即使是身处高位、拿着高薪也不例外。工作态度就是竞争力。在实验室里，员工与员工之间在竞争能力与智慧的同时，也在竞争态度。一个人能否从众人中脱颖而出，固然需要他超越众人的能力，更需要他比别人更积极的态度。只有积极向前，敢于冲刺，热爱工作的员工才能获得更多机会的青睐。
    所有的工作都要有结果，提供结果的过程就需要有人去执行。执行的过程终究靠的是人，不同能力的人执行力是不同的，这也会出现在一个团队中，整个团队的执行力常常会取决于管理者的执行力是不是够格和到位。如果管理者的执行力强，会影响到团队中的每一个人甚至整个企业的员工执行力就会增强。而团队的执行力强不强不仅在于自身执行力的修炼，尤其重要的是管理者对整个团队执行力的培育，要形成一个执行力培育体系，提升团队和企业全体的执行力，要教授执行力落实的科学方法，树立正确的执行力态度。管理者给予坚决的肯定，不断鼓励团队成员，让团队的每个人信息百倍的去完成工作。
        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-6-14 18:23:43

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